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久大集團召開2019年工作會暨第二屆十六次職代會

供稿: 時間:2019/04/19 瀏覽次數:

2月11日,久大集團召開了二○一九年工作會暨第二屆十六次職代會,集團領導、分子公司負責人、總部部門負責人及部分業務骨干、職工代表共115人參加了會議。會議由集團副總經理、黨委副書記伍剛主持。會上,集團董事長傅剛義作了“轉型升級,全面推進高質量發展”的報告,報告分析了2018年發生的重大經濟事件,2019年國家的經濟形勢和政策走向,提出了久大集團實施“轉型升級、全面推進高質量發展”的工作思路、階段性的工作任務、目標和措施;制鹽公司戰略投資總監余建川作了“引入戰略投資者的進展情況”的報告,運營總監助理張長明、營銷總監助理肖揚分別對制鹽公司2019年的經營計劃、市場營銷工作作了報告,蓬萊鹽化公司、應城公司、自貢制鹽區、控股公司分別就2018年工作情況及2019年的工作計劃作了報告。會議表彰了2018年集團先進單位和先進個人,傅剛義董事長與集團領導班子成員及各分子公司負責人簽訂了2019年經營(工作)目標責任書,與會人員進行了分組討論。最后,副總經理、黨委副書記伍剛作了會議小結。

董事長傅剛義在報告中分析并高度概括了過去一年中國的微觀經濟環境、鹽行業的走勢及久大集團的經營情況。他指出,在惡劣的經濟環境和激烈的市場競爭中,久大集團通過創新觀念、創新工作,基本實現了生產穩定、銷售穩定,經營風險可控,在激烈的行業競爭中生存了下來,集團引入戰略投資者進行重組的工作進入實質性階段,為久大集團目前的生存和未來的發展創造了基礎條件,2018年的工作成效來之不易。傅董事長強調,久大集團能在2008年世界金融危機重創實體經濟、2014年銀行大幅度抽貸的嚴重困難環境中生存下來,除了靠全體久大人的苦干實干巧干,更是靠久大人特有的“堅持”精神和信念。在困境中堅持,永不放棄,使久大集團在復雜嚴峻的內外部環境中頂住了重重壓力,化解了各種難題和危機,迎來了轉機。

對于國家宏觀經濟的走勢,傅剛義董事長分析,2019年中國經濟形勢存在不確定因素,總體經濟形勢下行壓力加大,專家預測未來10年內中國經濟增速將基本保持在6.5-5%,中國經濟發展已由高速增長階段轉向高質量發展階段,中國制造業也正由中低端向高端、頂端及智能制造方向轉型。防范經濟風險、穩中求進,將是未來一段時期我國經濟工作的總基調;推動中國經濟高質量發展,特別是推動制造業的高質量發展,成為新時期我國經濟工作的新要求。高質量發展,意味著高質量的供給、高質量的需求、高質量的配置、高質量的投入產出、高質量的收入分配和高質量的經濟循環。傅董事長指出,傳統制造業要在目前復雜多變的經濟環境、激烈的市場競爭中生存壯大,必須抓住全球經濟格局發生變化的契機、中國經濟轉型變化的機遇,進行全方位的轉型升級,才能實現高質量發展。

對于久大集團未來的發展方向,傅董事長分析指出,鹽產品是傳統剛需產品,消費需求穩定,目前國內食鹽、品種鹽等消費處于初級階段,不能滿足人民群眾日益增長的對高質量產品和個性化服務的要求,鹽改初始,鹽業市場成為新興市場,發展前景廣闊。現行的鹽業管理體制改革,在激發行業活力的同時,維護了行業的總體穩定,對比其它完全競爭性行業、非資源性行業,鹽行業生存發展優勢明顯。久大集團經過多年發展,雖然積累了一些實體企業普遍存在的問題和矛盾,但擁有鹽鹵資源、產業布局、技術平臺、鹽文化歷史、多個生產批發資質等其它鹽企不可比擬的優勢,未來大有可為。他強調,久大集團要認清大勢,抓住中央發展實體經濟,推動制造業高質量發展的機遇,以及鹽業體制改革、市場處于起步期的有利時機,結合實際,順勢而為,從低成本競爭戰略逐步過渡到品牌競爭戰略,腳踏實地推進戰略、機制、生產、產品、技術等全方位轉型,力爭用5-10年時間,形成品牌、技術等核心競爭力,將“久大”打造成為技術實力雄厚、產品品質過硬,公眾擁戴和信任的品牌,實現高質量發展。他指出,久大集團2019年的工作任務是,穩經營、降成本、減包袱,全力提升盈利能力,推進企業重組和引入戰略投資者的工作,確保企業在此輪行業大洗牌中不被淘汰出局,為轉型升級和未來高質量發展奠定堅實的基礎。

最后,副總經理、黨委副書記伍剛進行了大會小結。他強調,推進久大集團的高質量發展,就是要找準行業規律,順勢而為,推動實現集團戰略轉型的高質量、生產經營的高質量、資本運用的高質量、履行社會責任的高質量。他要求全體參會人員,一是要認真學習領會傅剛義董事長的報告,將報告精神貫徹到具體的行動當中,推動各項生產經營目標任務的完成;二是要繼續發揚吃苦耐勞、任勞任怨的優良傳統作風,運用聰慧才智,不斷創新理念、方法和手段來改造久大集團,使“百年久大”品牌長盛不衰。


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